中国矿业改革转型的引路人

文 / 戴贤超 于2015年

曾经一袭白衣救人无数，如今运筹帷幄振兴大明。

他是“中国企业信用促进联盟副主席”，是“时代楷模、共和国经济建设杰出贡献人物”，是“2010年度影响力人物十大创新企业家”；他管理的企业先后被自治区人民政府确定为“第一批两化融合示范单位”，“安全标准化国家一级”资质企业；先后获得“诚信中国示范单位”、“环境保护优秀企业”、“推动行业进步贡献企业”、“全国企业信用AAAA级企业”、“中国优秀创新企业”等荣誉称号，是“信用中国联盟常务理事单位”、“中国城市商业信用环境指数定点调研单位”。

毕业于新疆医科大学的他， 成功实现了从医者“ 治人” 到企业家“ 治矿” 的华丽转身。如今的他拥有长江商学院EMBA硕士学位， 是高级经济师， 高级经营师。作为一名民营企业家， 以中国矿业转型发展的思想家与践行者的身份投身经济改革大潮。在他的带领下， 大明矿业已成为新疆区域铁矿石采选行业具有影响力的中型矿山企业。目前， 该公司具备100万吨/ 年铁矿石开采和40万吨/年铁精矿选矿能力，年创造工业产值近两亿元，年上缴税收5000余万元。

这样一个传奇似的人物就是上海市新疆商会执行会长、新疆大明矿业集团股份有限公司董事长许明。

那么，他是怎样带领大明矿业一步一步走过来的呢？

铁矿业曾经的疯狂

2008年6月，僵持已久的中澳铁矿石谈判终于落幕，澳大利亚铁矿石生产巨头力拓和必拓就PB粉矿、杨迪粉矿和PB块矿基准价格达成了一致。谈判结果是，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿价格将在2007年基础上分别上涨79.88%、79.88%和96.5%，这一涨幅刷新了2005年71.5%的历史涨幅纪录。

“那简直是抢钱的时代！”针对这样的涨幅，许董发出这样的感慨。铁矿石最高达96.5％的涨幅让国内铁矿石企业几近疯狂。当初的大明也因此在上缴税收方面挤进了同行业第一集团军的前三强。

也就是在这样赚钱的背景下，各大矿山纷纷扩产，最终造成供大于求，铁矿石价格急剧下降，铁矿石矿山企业频见破产，大明矿业也开始出现困难。

内忧外患下的挣扎

面对市场的混乱，国家采取了宏观经济调控政策。在对十大传统行业的调控之中，钢铁行业首当其冲。再加上房地产市场低迷不振等因素，造成了钢铁价格的大幅度下降，这让本来就生存艰难的铁矿石生产企业更加步履维艰，大明矿业也不例外。

从国际的形势看，国际上几个铁矿石生产巨头相继完成了技术的改造，产能有大幅度提高，每家都提高了15%左右。这么多铁矿石，销售本身就是一个问题，而中国又是一个主要的铁矿石消费市场，于是他们就大量的把铁矿石倾销到中国。目前的价格已经到了七十美金一吨，这是最近五年内的最低价格。由于大量低价的矿石涌进中国市场，造成国内的大部分矿山的生产成本远高于进口价格的局面，这对国内的矿山企业就是一个巨大的打击，对大明矿业来说也无异于雪上加霜。

为降低铁矿石的进口依赖度，不让中国在铁矿石上受制于人，国家也制定了一些相关的应对政策。比如说给矿山降低税收，“发改委”再给扶持政策，简单的说，就是不能让这个行业彻底垮掉。尽管如此，大明矿山要保持正常运营还是比较难。对此许董有着清醒的认识：

第一，我们国家的矿山综合基础比较差，当初的设计是在计划经济体制下的进行的，设计方案是有缺陷的。当初是静止看问题的，设计方案上的先天不足，导致开采成本相对较高。

第二，大明矿业的改革比较晚，只有十来年的时间。改革之前矿产业基本上都是社会底层人员就业的行业，这也就决定了它的技术水平、装备水平落后陈旧，再加上我们国家的矿山机械制造水平不高，产能低，能耗大，这样看来，要在短期内把这个行业的成本降下来还是比较困难的。

第三，国家决定在中国成立八到十个黑色矿山集团，通过优化资源整体配置，降低铁矿石的进口依赖度。现在，国家实现资源整体配置的具体措施是采取订单式生产，很多矿山就因为没有配额都停产了。作为民营企业的佼佼者，大明矿业也只得到三万多份的配额。

由此可见，大明矿业这些年的生存环境可谓困难重重。

凤凰涅槃，艰难重生

值得欣慰的是，大明矿业还是挺过来了！许明董事长在交谈中向我们透露了他的治矿方略。

第一，实现标准化生产，提高劳动生产率。

大家知道，由于技术水平、管理水平明显落后于先进国家的同行，我国的矿山开采行业劳动生产率非常低，目前只有发达国家的三千分之一。因此，要控制成本，提高效益，必须得提高劳动生产率。不解决这个问题，企业效益怎么能上得去？经过分析，许董发现，要提高劳动生产率，首先得提高技术水平和管理水平，实现标准化生产。

可是，在着手实施标准化生产的时候，首先就碰到了人们的观念问题。有人说：“地质是千变万化的，你的生产怎么可能标准化？”为此，许董花了很多时间带领团队开展先进技术的学习研讨和培训，逐步转变了人们的观念，大家都积极配合了。很快，大明矿业引进了很多先进设备，采用标准化数字化管理，逐步实现了标准化生产。

我们知道，矿山开采是个高危行业，安全问题一直是困扰企业的大问题，也是制约劳动生产率进一步提高的问题。标准化生产除了可以直接提高劳动生产率，还可以有效防范安全风险，保证生产秩序的正常进行，从而极大的提高了劳动生产率。比如标准化生产能够随时把瓦斯释放掉，瓦斯释放了也就没有了爆炸的危险，这样就可以一直延续生产，也就有了更高的劳动生产率。

经过努力，大明矿业成为国内“安全生产标准化一级企业”，这样的企业目前在我国只有33家，而大明矿业就是其中的一家！

第二，降低能耗，低碳生产。

矿山开采一直是高能耗行业，能耗控制不好，效益自然也上不去。因此，如何降低能耗，就成了大明矿业提高效益的一个重要课题。在控制能耗方面，大明矿业很早就非常重视，积累了丰富的经验，早在大明矿业生产用电主要靠柴油发电的时候，他们就摸索出“分级启动”的方式，有效控制了能耗，降低了用电成本。

大电网进来之后，大明矿业又把他们的节能招数发挥到极致。首先，他们进行了技术改造，尽量缩短铺线距离，一定程度上减少了输电过程中因线路压降带来的电力损耗。其次，提高电压等级，采用高压送电，降低了电压由于长距离输送带来的损耗，同时还为企业节省了大量采购线材的资金，间接提高了企业的效益。我们知道，电压低的时候必须要用很粗的铜线才能把电输送过去。这就好比一根水管，如果送水的压力小了，那水管细了的话水就不够用；而送水的压力大了，水管就可以细点，买管材的钱就节省了。大明矿业采用高压输电之后，电缆的横截面积减小到原来的三分之一，从而节省了大笔购买线材的资金，使企业的整体效益得到提高。

另外，电缆铜的生产也是一个高能耗产品，从环境保护的角度来讲，减少线材的消耗也可以减少碳的排放。因此，在节能减排这个方面，大明矿业的贡献也是比较突出的。当年美国人说，我国单位GDP碳排放是美国的三倍，许董则坦言：“如果都能做到像我们大明这样，那我们就跟日本和美国是一样了。”

因为在节能减排方面有着突出贡献，大明矿业获得了“国际碳金奖”。

第三，专注本行，精耕细作，精细管理。

在很多铁矿企业扛不住市场的压力，要么关停，要么转行搞多元化的时候，许董却依然迷恋于铁矿开采行业，并且埋头专注于信息化管理，专注于财务结构的完善，着手探索精细化管理。他说，大家都在抢资源的时候，民营企业是没有优势的；机会都是那些大企业大集团等权贵资本的，根本轮不到你。当经济形势出现不太好的情况，大家都纷纷关停并转了，这才是我们的机会！同时，我们还应该看到，“抢钱的时代”已经过去了，现在是向技术和管理要效益的时代，在这样的时代，大明矿业别无选择，必须探索精细化管理，向技术要效益，向管理要效益。

由于采用标准化生产、精细化管理，大明在困境之下找到了出路，看到了希望。许董事长放言：“我们采用标准化生产、精细化管理，练好内功，市场一旦回暖，就没有别人的事了！”

为兄弟们着想，暂缓上市

从某种角度来说，一个企业放弃上市就是放弃发展。就像网上热炒的“老干妈”，放弃上市就引来很多争议。

对此，许董表示：暂时放弃上市不等于不上市。当上市股退出的时候要都能赚到钱才是根本。我得为这些职业经理、这些兄弟们考虑，让他们退休的时候实现财务自由。从现在物价这个涨法，人民币不断贬值的情况看来，老百姓始终是不会富裕的。怎样让我们这些一起打拼的兄弟们实现财富梦想，你得给他一个通道，那就是上市。

但是大明是一个老企业，在目前的经济形势下上市很显然是有问题的。好就好在他们经历了改革之后，知道资本市场有什么，也知道行业中的毛病在什么地方，缺陷在什么地方，什么能补什么不能补，这些他们都是清楚的。

许董表示，“大明矿业现在上市的时机还不成熟。成长是上市公司要追求的东西，没有成长最终就会衰落。这么多年来，大明所干的正是为成长铺路。”是啊，无论什么东西都有一个边界，都有效益递减的规律存在。而大明矿业怎样避免这个问题呢？

其实，大明现在干的就是追求一个无边界的成长。当没有什么边界可以限制你的时候，你就突破了。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

许明正是凭借着先进的理念，勇于超越自我的精神振兴了大明矿业。在许明的带领下，大明矿业把中国铁矿石采掘行业中最落后的、以农民工为主要劳动力的粗放的劳动力密集型传统生产方式，转化成具备现代工业化、标准化、信息化的和精益化的生产模式，实现了从传统经济向节能减碳、绿色矿山、数字化矿山的转型。他，无疑就是中国矿业改革转型的引路人！