逆势而上  砥砺前行

文 / 唐单

今年3月初，上海暴发严重新冠疫情，陆续有部分地方被封控；3月28日、4月1日，浦东浦西先后全面封控，繁华的大上海被迫按下了暂停键。松江区也是疫情比较严重的一个区域，佐岚门窗（上海）有限公司带领全体员工奋力抗疫，不仅为社会伸出援助之手，还能逆势而上，基本保证了自身的安全生产；6月1日解封后，公司迅速全面复工复产，满血复活，在一片萧条中奏出了别样的凯歌。

舍小家为大家，疫情中的逆行者

佐岚门窗（上海）有限公司作为一家扎根在上海松江区的制造企业，在全市疫情防控最严峻的时刻，勇于担当，冲锋在前，以最美的姿态逆行在抗疫第一线。

身前是责任，身后也是责任，同样受到疫情的影响，即使自身也面临着生产和经营的种种困难，佐岚门窗也没有忘记身为一个企业的社会责任和担当。佐岚门窗（上海）有限公司作为吉林商会的理事单位，CEO马莉女士代表公司伸出援助之手，积极捐款捐物，为家乡吉林献出自己的一份爱心；同时，佐岚门窗始终关注着松江本地疫情的发展，除了在公司内部认真落实政府部门疫情防控要求外，还想尽办法通过各种渠道购买防护物资捐赠到松江区九亭镇朱龙社区居民委员会。除此之外，佐岚门窗还组织了志愿者，担起了镇里的配送员、医护助手等岗位，在社区抗役的舞台上，赢得各方赞誉。

不乱于心，大浪淘沙更显英雄本色

制造业属于劳动密集型行业，一旦发生像疫情这样的突发性公共事件，势必受到严重影响。佐岚门窗在疫情中同样面临着非常严峻的考验。

人们常说，有备无患。在全市道路封锁、人员封控的严峻时刻，佐岚门窗却能在疫情中有条不紊地开展生产活动，首先归功于其前置化出口订单的原材料储备。由于采购部门的预见性加之供应链的充分配合，佐岚门窗提前对出口订单所需原材料做了充足的储备，为后来的经营活动创造了可能。

另一方面，为全力配合政府防疫防控政策，同时应对更大的不确定性，3月底，佐岚门窗把公司展厅、休息室清理出来做临时宿舍，提前安排了60多名员工入住公司，为后来封控期间的正常生产创造了必要的条件。公司一声令下，厂区小伙伴们积极而快速地响应号召，毅然回到自己的工作岗位，坚守一线，佐岚人用实际行动开启了抗疫保产的驻厂封闭循环模式。员工们吃住在公司，以公司为家，工作激情高涨，比平常的凝聚力更强。食堂里最简单的一两个菜，也能让所有人都吃得津津有味；残酷的疫情让员工们多了几分对健康的执念和反思；更难能可贵的是每天早上大家还是一如既往地正常出操、诵读六项精进、《大学》和佐岚文化的精髓内容；周末，由生产管理者组织的员工运动会上，大家的欢声笑语在一片沉寂的环境中显得格外有生气——一根黄瓜、一个蒜瓣，都能成为优胜者的奖品，让大家欢呼雀跃。

谈到这里，佐岚门窗董事长、商会副会长彭培伦说，这得益于公司长久以来的企业文化建设，越是艰难越显现出其力量。公司一直倡导组织和个人之间要相向奔跑。佐岚员工以企业为家，以坚守岗位为己任；公司也同样在为每一名员工努力，努力通过各种渠道解决物资采购，给大家提供可靠的后勤生活保障。对于一些有特殊情况的员工，更是竭尽全力帮助解决困难。公司有一位员工患有糖尿病，平时每天都要去医院打胰岛素，这在严峻的封控时期无疑是一件非常困难的事情。为此，公司通过与朱龙村管委会的沟通与争取，最终在政府的关怀与支持下，该员工拿到了胰岛素，在公司内自行注射，没有耽误一天治疗。

不困于情，逆境之中坚守诚信是金

诚信是金，君子一诺千金。受疫情影响，全市物流停滞，供应链受阻，全面复工复产一再延期。为保障出口订单如期交付，公司想尽各种办法组织交付，在逆境中坚守承诺，诠释诚信。

2022年3月底，在全市封控期间，佐岚人不舍昼夜赶交期，5月17日，160吨出口伊拉克首都巴格达的货物终于顺利装箱，十多辆满载出口货柜的载重车在不影响交通通行的前提下一字排开，满载着佐岚人不畏艰难，勇于担当的理想和信念奔赴港口。

为保证出口产品能顺利离港，公司领导决定不惜物流成本，全力保障“使命必达”。生产部王经理看着满满的货柜欣慰地说：“想想公司都这么难了，为了信守承诺，还能不计成本保障交货，觉得很赞、很自豪！”。半个月后，远洋货轮载着标有“MADE IN CHINA”的系统门窗出海远航，赢得了海外客户的尊重与信赖！

风雨之后见彩虹，坎坷之后是坦途。相信佐岚人与上海这座英雄的城市在经历风雨的洗礼后，会变得更加的果敢与刚强，重新焕发熠熠生机！

探索数字化转型，打造肌肉型和水库型企业

上海疫情已进入社会清零的攻坚阶段，佐岚门窗却依旧延续着前期的封闭式管理。经历过疫情的冲刷洗礼，企业变得更加的成熟和稳健。对此公司董事长彭培伦深有感触地说：“我们要成为一家肌肉坚实的企业，坚持水库式经营管理的理念，在追求发展速度和规模的同时，更看重发展质量，追求企业经营效率的提高和稳健可持续发展。”

说到什么是肌肉坚实的企业，彭董事长说：肌肉坚实的企业就是有竞争力的企业。佐岚除了要继续夯实作为制造业必要的基础竞争力以外，还要努力追随时代的步伐，与时俱进，向数字化制造转型。

在疫情期间，佐岚门窗积极推行数字化经营管理，进行在线远程办公作业，并组织供应链企业在每周二、周六开展线上授课培训，让企业员工充分利用空闲时间参加学习，同时也与供应链产生积极互动，增进友谊，达成了良好的商业共识。可以说，疫情期间的远程协同作业，让佐岚门窗和供应链企业更加认识到彼此的重要性。

除了专业知识的培训学习，佐岚门窗还聘请心理咨询老师，以心理恳谈会的形式为公司管理层开展心理辅导，以缓解管理层在疫情期间的心理压力，让他们以更加积极的状态面对生产和生活，并带领员工以积极的心态应对疫情冲击，走出更加坚实的步伐。

除此以外，董事长彭培伦说，数字化在特殊时期的推行，也留给了我们更多的思考。后疫情时期人工成本增加，招人难，迫使企业积极探索工艺优化、自动化生产；同时在管理方面，也要建立数字化知识库，将相关的知识形成企业学习系统，供员工随时随地进行交流和学习。

说到“水库式”经营思路，彭董事长说，企业要像水库储备水一样，储备能量、储备资源、储备人才、储备资金等等。面对疫情的冲击，佐岚门窗能够在短时间内迅速恢复元气，积极投入生产，营造出良好的内外部商业环境，正是缘于公司在方方面面做好了充足的准备，储备了足够的能量，积累了很多的应对方法。

虽然疫情管控已放开，但后疫情时代的经营环境已经发生巨变，企业要在这种形势下维持生存并谋求发展，确实需要有“肌肉坚实”和“水库式”的经营理念，佐岚门窗无疑是这两大理念的践行者，也为我们商会成员企业上了生动的一课。

2022年《新商》