中国矿业转型发展的思想家与践行者

文/王珍

初见许总，却撞见他和幼小的儿子亲昵的场面，儿子舍不得离开爸爸，把爸爸搂得紧紧的；爸爸则一脸慈爱、温暖的笑容。休闲随意的着装、温和谦让的态度、儒雅亲和的外表，让人很难把眼前的许总和蒸蒸日上的矿业界翘楚、安全生产标准化国家一级企业——新疆大明矿业集团股份有限公司联系起来，也很难一下子和一长串的头衔联系起来：哈密市第六届、第七届、第八届政协委员，哈密市第七届人大代表、哈密地区人大工委委员、哈密行政公署政协委员会经济发展专家委员会成员、地区工商联副会长、哈密市工商业联合会（商会）副会长、自治区工商业联合会直属会员商会监事，新疆安全生产协会副会长，新疆矿业联合会副会长，中国亚太经济发展研究中心行业副理事长，中国科学院信息化工作委员会委员，中国管理模式杰出奖管理专家委员会成员，更身兼新疆乒协副主席、新疆高尔夫球协会副主席……

一坐下来，许总笑称：“除了谈工作，什么话都不会聊了。”谈到大明矿业的发展与转型，他娓娓道来，言辞专业、谨慎，犀利而有深度。

一、矿业发展理论的践行者

中医出身的许明，认为学什么专业不重要，重要的是在专业中学到系统框架。在学中医过程中，许明浸润于中国传统文化，对古代汉语、诗词歌赋、经史子集的研究都下了功夫，对中国传统文化内涵有了深刻的了解。中医讲究系统性，讲究全面，对他做企业的战略思想、战略意识有潜移默化的影响。作为一个理论家，他写出了理论文章《技术认知突破是矿业企业转型的必由之路》，并以此为企业转型的指导。当时公司许多人抱怀疑态度，企业改革难道单靠理论就可以把矿采出来？各种质疑声中，许明坚定不移将理论转变为实践，针对中国矿山企业面临的挑战，开始了实施管理变革的进程，提出“做合格地球企业公民”和“走可持续发展之路”的战略指导思想，拟定了创建机械化矿山、数字矿山、绿色矿山和安全标准化矿山为目标的一系列变革方针。事实证明，他成为转型改良现代矿业的实践者。

2009年5月《中外管理杂志》刊登了许总的文章《永远把事情看清楚》，在文中他深刻指出：“民营企业要勇敢!尽管民营企业的身份在竞争的现实中有其不利的一面，但这绝不是不能发展的理由。相反，劣势往往能够成为转化的动因，坚守基本的商业信念，认同变化的客观真实性，勇敢面对未来，勇敢改变自己，在风浪中实现凤凰涅槃。对于民营企业家来说，现实环境的公平性总是相对的，把所处的市场环境分析清楚，把利益相关者的需要看清楚，一切就是一个均衡的结果，清楚了这一点，一切就迎刃而解。这就是现代公司治理的本质。这一点是否清楚，已经决定了你是否有面对未来的信心。”

对理论的探索没有尽头，他以中国经济体制改革中市场经济的探索者的身份与使命感，进行了长达十余年的“体制研究”，对宏观经济与微观经济有深刻的认知，对中国转型期中各种错综复杂的思想意识与各项经济政策有独到的理解。理论应用于实践，大明矿业成为当地企业第一纳税贡献者，同时成为安全标准化、信息化建设方面新疆行业的标杆示范企业。他不懈研究体制，同时拥有超强学习与分析的能力，在战略研究、财务管理、风险控制等方面作出了显著成就。在与金蝶软件公司合作达两年的矿山企业ERP软件开发与完成的成果中，许明担任总设计师。矿山企业ERP软件开发成为资源以“价值”揭示出矿业企业经营生产的本质并进行有效管理“价值”的创新思想与方法，来推动最大的利益相干者——政府，对国民经济发展所依赖的资源有效管理实现管理成本下降，管理全过程动态化，对资源转化的风险进行评估、控制。促进政府在不变动组织结构的情况下，对已有的资源价值确定、储量核查记录、资源税收、安全与环境监控等割裂状态下的数据，生成各项职能目的的结果与评价。实践证明，作为理论的践行者，他领导下的大明矿业取得了极大的成效。

2007年许总提出“做合格地球企业公民”和“走可持续发展之路”的战略指导思想，年末，大明矿业引入了深圳创新投资、松荷资本、小象投资、康沃资本等几家著名的战略投资机构，进行股份制改造。 2010年4月，公司提出了向更高的安全目标迈进，在硬件和软件方面加大投入，争创安全标准化一级企业，从筹备、启动到培训、自查、初始评审阶段和专家组在矿山前后确定五个阶段指导，于2012年6月16日正式通过国家安全标准化一级企业验收。

作为中国矿业大会常务理事单位，许明先生在会上作过“从财务角度评价无底柱分段崩落法的经济性”专题发言。无底柱分段崩落法充分利用应力的作用和消除地应力集中的危害，在作业空间应力形成后，在应力释放“周期性”及“节律性”规律内，完成钻、爆、出“三个集中”为特征的全部作业内容，并完全利用了应力释放的效能，使得采出矿区域再次进入无应力平衡的状态。在采矿准备与采矿生产之间，通过设备的高效率，缩短了相互间的时间，使生产既相互独立又相互关联，以最少的作业空间，完成采切准备到采矿产品实现交付运输的短流程作业方式实现。这些理论运用于实践，使公司取得了巨大的成功。

他，无疑是理论的成功践行者。

二、企业转型创新的思想家

许总认为在中国建立现代制度企业困难比较大，但大明一直按照现代企业标准，探索前行。

大明矿业用了5年的时间完成了经济增长方式的转型，把中国经济中最落后的、以农民工为主要劳动力的采掘行业这种粗放的劳动力密集型传统生产方式，转化成具备现代工业化生产、标准化和信息化、精益化的生产模式，实现了从传统经济向节能减碳、绿色矿山、数字化矿山的转型。完成了自身的经济转型，公司除取得国家安全生产标准化一级外，还实现了绿色矿山生产，成为新疆矿业领域内的标杆企业，引领着这个行业向前发展，并帮助其他企业完成转型。这个改革突破了很多，许总说矿业是所有行业中最落后的，是底层人员就业量大的一个行业，转型难度很大，在企业转型过程中，公司更多强调诚信作用。基于诚信理念他曾指出：“对员工讲信用，从决不拖欠工资做起；对客户讲信用，从产品质量、品位做起；对银行讲信用，从绝不拖欠一天到期的贷款做起；对政府讲信用，从不偷漏一分税费做起；对所有公司利益相关者讲信用，从不辜负他们的期望做起。”这五个原则持续贯彻至今，树立了大明矿业“诚实守信”的企业形象，也为大明的发展奠定了坚实的基础。

谈到他深邃的理论思考，许总认为在长江商学院的求学经历十分重要。长江商学院给了他俯瞰全局的战略眼光，找到了一直在探索的问题的答案。他说自己倏然顿悟、豁然开朗是在长江商学院。还记得当时连上两天的金融课，他一个字不落、全能背出来，以后看金融方面的书，如同看情节生动的小说，既深入又趣味横生。他把自己的思考付诸笔端，写出了许多对行业发展有借鉴意义的文章。2012年3月13日，《人民政协报》刊登题为《大明矿业在“加快转变经济发展方式”中转型所感》一文，被中央党校收录于《党史党建十二五政治思想交流文献》；同年5月25日召开的“全国高效采矿技术与装备论坛”上，许总受邀作了“技术认知突破是矿业企业转型的必由之路”的主题演讲，被《科技日报》刊登，同时被《求是》杂志社收录在深入学习实践科学发展观的专集《学习实践论坛》中。2012年11月12日召开的由“金属矿山安全技术国家重点实验室”和“中国有色金属学会采矿学术委员会”共同主办的“2012中国矿山安全技术装备与管理大会”上，许总做《安全生产创新理论与管理经验》的报告。2013年6月30日，对于大明矿业一级标准化企业所取得的最新成果，《新疆新闻》给了两个版面的专访。

2012年11月13日，《人民政协报》刊登许总理论性思考文章《大明矿业成为新疆金属矿山安全生产标准化标杆示范企业所感》，这位思想家体现出了深邃的见解：“进入财富社会后的社会治理方式与企业的作用认识，积淀了大明矿业未来发展的社会存在价值。当中国经济体制改革取得举世瞩目的成就时，暴露出转型期各种复杂的社会现实矛盾，首先在民主与法制的社会建立呼声不断升高的环境下，公民的基本约束规范和文明的行为准则，并未在民众心中形成统一的共识……而对于改革仅仅十年的采掘业，从理论到设计到生产实践都与先进国家有很大的差距，许多矿山靠对外承包的方式进行生产，原始落后的安全生产现状迫使政府采用极其严厉的监管政策，无法顾及企业是创造价值的主体属性，无法与现代金融工具匹配的监管政策以及与资源配置政策进行有效统一，来推动矿业行业实现快速健康发展的政策环境创造。这些系统环境缺陷决定了矿业行业转型与发展的任务艰巨性。”

许明对金融学的思考更是达到了一定的高度，他认为在金融学中价值的定义是未来的现金流折现，这个价值概念是许多矿业企业不了解，也是依法行政的政府行业管理职能部门不清晰的概念，政府管理政策和企业追求目的缺乏一个相对统一的价值认识，是大明矿业在变革组织管理转型中遭遇困难的根本性原因。在“加快经济发展方式转变”日益迫切的情况下，建立一个系统的符合价值规律而不相矛盾的价值标准认知体系，并成为政府政策制定、企业创新发展的一致性指导原则，对行业全面转型及行业价值提升具有关键性作用。

他特别提出了技术认知突破是矿业企业转变的突破口这一理论。他认为国内与国际先进的采矿生产技术有较大差距，在信息技术应用、机械设备制造研发应用、生产组织管理方式等方面普遍落后，生产企业依据全国统一技术思想的设计院的设计进行组织生产，财务目的性不能在生产过程中被企业从技术方案修正中得到改善与优化。大明变革从矿业企业的价值目标梳理开始，依据上述的价值概念，企业追求的是大于矿业权价值的剩余，并扩大这个剩余的量，这就是矿业企业自身追求的价值。

许总正是把对理论的最新思考，应用于矿业转型发展，使公司成为中国矿业“十大创新企业”之一。许总的一些思考突破了行业转型理论瓶颈，许多理论思考产生了巨大的影响力。他，堪称是一位思想家。

三、信息时代的先行者

许总认为现代企业竞争是商业模式的竞争，要有大于当前社会生产力水平的技术，才能创造价值。做信息时代的先行者，许总探索出一条有利于企业与政府利益提升，有利于环境保护，行业进步的生态环境改变之路，来实现转变经济发展方式的要求。SURPAC软件应用，实现了三维矿体以及品位地质构成等数字化地质与模型；创造采矿条件、分解矿体、搬运等新的流程范围界定，专业化标准化信息化条件下动态的生产组织模型，流动资金周转模型、企业价值模型，绩效价值模型等建立。大明矿业建立一个以SURPAC软件为基础的资源计划系统(ERP)，在多年准备的矿山信息化网路硬件基础上，建立西部新疆第一家数字化矿山的目标即将实现。以SURPAC数字化地质采矿软件为主导的资源计划系统（ERP），达到了整个企业资源配置的科学化、系统化。标志着公司的管理水平向数字化信息化公司迈进。

从财务管理、物流控制、安全生产，再到人力资源管理和咨询培训，许明几次和金蝶国际软件集团董事局主席徐少春会晤，大明先建立了金蝶人力资源管理咨询服务及HR系统，对人员的管理先做到了“信息化，制度化，标准化”。在许明看来，看似粗放的行业更需要精细的管理，而精细管理的主要手段就是全面提高信息化建设。许总每天进入办公室的第一件事情就是打开他的苹果笔记本，点击大明矿业的信息平台系统，通过这个平台的视频来了解远在哈密天湖矿区的生产情况，每个矿井的生产场景他都可以实时监控，然后，他要打开邮箱收发各层级员工的工作汇报，从普通电工到财务主管，各级汇报面面俱到。矿业行业的特殊性决定了矿业企业信息化和数字化的不同之处，它不是简单的信息叠加或传播，而是在不断变化的生产数据和资源数据的基础上，通过软件系统将这些信息集成共享后，使管理者全面、及时、准确地掌握企业生产的资源、产品、成本、安全和市场需求等信息，实现生产经营的科学性、及时性。

2012年11月14日《中国改革报》以《管理创新，打造绿色数字化矿山》为题报道了大明矿业信息化的突出成就。指出大明矿业的“数字矿山”主要由SURPAC矿山软件、ERP（企业资源计划）系统、以“六大系统”为核心的过程自动化系统构成。ERP系统是管理信息化的核心。SURPAC软件是一款全面集成地质勘探信息管理、矿体资源模型建立、矿山生产规划及设计、矿山测量及工程量验算、生产进度计划编制等功能的世界最先进的大型三维数字化矿山软件。大明矿业2007年引进SURPAC软件，通过多年的努力，取得了丰硕的成果，目前已经完成了天湖铁矿Ⅰ号矿体区地面三维模型，建立地质数据库、实体模型、块体模型（品位模型）、井下现状三维数字模型、进行开拓与采准设计、采矿设计、计划编制工作。通过SURPAC软件应用，对地下资源情况有了全面、清晰、直观的认识，使矿山生产建立在对资源和环境科学认知的基础之上，有利于更快、更好地分析设计方案，确保生产方案的合理性、安全性和经济性。 

各大媒体对大明矿业走在信息化前列取得的巨大成就争相报道：2012年1月7日《商务日报》刊登题为《在不断转型创新中锐变》的报道，认为许总是地下矿山采掘方式的引领者；2012年9月5日《新疆日报》刊登题为《技术认知突破是矿业企业实现转型的必由之路》一文；2012年9月25日《新疆日报》刊登题为《大明矿业在“加快转变经济发展方式”中转型所感》一文；2012年1月7日《商务日报》刊登《不断转型创新中锐变》一文；《环境杂志》刊发报道《积极实施节能减排，争创一流绿色企业——新疆大明矿业集团股份有限公司董事长许明节能减排工作纪实》；不久《环境杂志》再次题为《积极实施节能减排，争创一流绿色企业——新疆大明矿业集团股份有限公司董事长许明节能减排工作纪实》对大明矿业进行报道；《大明企业家》刊登了题为《依靠技术创新、实现企业绿色腾飞——新疆大明矿业集团股份有限公司节能减排侧记》的报道……

采访结束，和许总合影留念，发现许总还是摄影爱好者，对各种先进的摄影器材都颇有研究，他特别热爱新疆，醉心于新疆的美好风景。“大明是我的平台，把天湖建成美好的、独立于社会之外的、属于我们自己的精神与心灵家园。这一初衷始终被坚持着。”这是许明在2011年元旦新年祝辞中的一句话。新疆、大明、天湖，一切的美好，尽在他人生的镜头中。许总儒雅的微笑，若有所思。愿他的镜头延伸的更广，愿他的精神与心灵的家园早日建成。

原文刊登于2013年《新商》